2013年8月1日 下午3:00,华源集团在华源农业文化观光园召开“百日攻坚”动员大会。参加会议的有:公司领导班子成员,总公司各部(室)全体人员,各项目部负责人,各售楼部销售经理、主管,各分公司副科以上人员。在会上,各项目部、各分公司负责人汇报了前七个月工作进展情况;孙林董事长在会上作了重要讲话,详细安排部署了今后大干一百天的工作任务。
这次动员大会,动员公司全体干部职工,统一思想,激发干劲、振奋精神、再接再厉大干一百天,推进工程进度、提升工程质量、确保安全生产,圆满完成今年公司下达的目标任务。
“百日攻坚战”动员报告
华源集团董事长 孙林
同志们:
今天在农业生态园召开“百日攻坚战”动员大会,就是要发动全公司上上下下全体干部职工,统一思想,激发干劲,振奋精神、再接再励,大干一百天,打好“五大建设项目”的“攻坚战”,确保今年公司下达的目标顺利实现,工程质量和施工安全稳步推进。
一、工作回顾
今天是八月一号,七个月已经过去了,在董事会的正确领导,和宁日文总经理的带领下,全公司上下全体员工,紧紧围绕年初董事会定下的各项任务,牢牢依靠公司领导班子,团结带领全体职工,同心协力,统筹安排、科学指导各项工作,加快项目的建设进度。在全国经济复杂多变的环境和形势下,公司坚持创新驱动战略,触角延伸到应县、山阴县,把握先机,抢占高地、拓展县城房地产市场。
公司发展态势良好,各项经济指标向更快、更好的方向发展,各分支机构经济指标运转稳定,各项工作取得新进展、新成效。呈现出时间“过半”、数字“过半”、指标“过半”的良好势头。公司上下洋溢着一派“天时、地利、人和”的良好局面。
二、前景展望
在当地房地产市场不容乐观的形势下,房地产业从原来“短、平、快”掠夺式经营的“低楼层、低成本、低配置、高密度的竞争,逐步发展到“规模竞争、环境竞争、品牌竞争”,这是现代企业的综合实力的全面体现,是关系到华源集团健康发展的强大动力。“重品牌、重环境、重质量、重服务”,已经成为我公司生存、发展的关键。这就促使公司走出一条集约化、规模化、产业化的发展道路。以房地产为主导,以服务业、金融业为辅,涉足工业制造、农业示范观光领域,多元发展,逐步形成产业规模,产生无形的资产、社会影响力,创造出房地产行业的朔州名牌,形成强有力的产业竞争力、扩张力。
随着社会经济发展、科技的进步、人们生活质量的不断提高改善,新生代、零零后的新思维、新观念影响着人们,城市化进程推动者城市居住规模、水平必将向更高层次发展,技术的进步与应用是实现这一发展的一条重要的途径。人们除了考虑地段优势,也开始注重居住小区的人文环境,而且业主的维权意识在逐步加强,这就要求我们顺应变革,高瞻远瞩,及早行动,打造”华源地产“这一品牌意识。
表现在万和城的楼盘上,我们用全新的视角,引入全新的理念,打造全新的人文居住环境。
三、工作安排
最近几天,公司董事会一行深入一线,在听取各单位、各项目建设情况的汇报,所闻所见,深有感触。公司上上下下全体员工,团结一心,战高温冒酷暑,奋战在第一线。进入七月份的“大小暑”季节里,尤其是今年,连续高温,雨水长,蚊虫多,在工地现场,晴天一身土,雨天两脚泥,风餐露宿、条件艰苦。就在这样的环境下,广大工程管理技术人员,吃苦耐劳,忍痛割爱,奔赴县城,无怨无悔、圆满地完成了公司下达的各项计划。在此,我代表公司董事会和班子全体,向大家表示亲切的问好,大家辛苦了,谢谢你们!
经过宁总召开的预备会,在听取分头汇报和反复讨论,仔细研究后,确定了“百日攻坚战”的建设任务。公司将成立领导组,负责每月检查落实目标的完成情况,公司各部门要通力协作,搞好这次的“大会战”。
1、兵马未动粮草先行,财务部要根据“百日攻坚”计划,指定筹措计划,落实配套的资金,及时拨付,不能影响了工程进展。
2、工程部要合理调派技术力量,充实到一线,现场办公,及时解决施工过程中出现的问题和困难。
3、供应部继续在现场办公,有了高层配套采购的经验,要做到提前订货,督促到货时间,并做好货物的验收、清点和入库。
4、安监部要跟进项目,加强过程控制管理,确保工程质量的稳步提升。要深入一线,随时检查、反复巡视,用你们的视角发现问题,现场“取证”,立即纠正。对不合格的隐蔽工程,和分部、分项工程,该返工的返工,不听劝阻的、和问题严重的加大处罚力度,也可以上报停工。积极参与质量控制管理和施工方案的审查把关,努力把质量缺陷、安全隐患消灭在“萌芽状态”中,要当“黑包公”,不要当“事后诸葛亮”。各施工单位加强安全保障体系的建设,牢固树立“安全无小事”的理念。总包单位、分包单位要按项目设立专职的“安全员”,安排专项资金,采购、补充和完善安全防范设施。要强化职工的安全意识、风险意识、学会自我防护,明确责任到人。
5、办公室要树立“服务一线”的思想,在车辆调派、伙食安排,防暑降温方面,克服困难,尽量满足项目需求,时刻关注一线员工的身心健康。
6、售楼部在做好新楼盘销售的同时,也要抓好万和城的清盘工作,及时回收尾款,盘活存量资金,搞好交房业主的接待、和与物业公司的售后服务衔接工作。
7、启用万和城物业办公楼,装修工程现已接近尾声,近日要做好迁入准备,正式对外办公。万和城是我公司目前接管最大、最高的小区,在“百日攻坚战”中要做好以下几点:(一)物业公司作为当地一家少有的具备二级资质的单位,搭好框架,培训员工,树立公司的样板形象。抓紧机构设置,人员招聘,定编定岗,明确职责,分工协作。(二)业主已经收房,要及时受理、答复和处理业主提出的问题、建议和意见。(三)保安要区分的防范易发地点、时间、动态管理,合理调派力量,24小时的不间断巡逻,管理推销人员、严禁高空抛物、盘查闲杂人员,让业主“看到后心里放心”,也让施工单位放心,防止施工现场盗窃案件的发生。(四)保洁人员逐步到位,打扫片区零星的施工垃圾,做到单元大厅、电梯前室和楼道窗明几净、灯火通明。(五)万和城小区点多面广,战线长,系统庞大复杂,完全不同于原来的多层小区。这就要求安装工程的维修人员事情多,必须提前介入。“万能工”已经胜任不了新的要求,高薪聘请,分开强弱电、暖通、给排水专业。俗话说“长圣人短艺人”,各专业技工要分别跟班作业,要工队师傅搞好关系,虚心请教、以老带新,做好传、帮、带,逐步熟悉各个系统。在基本了解掌握的基础上,深入研究、分析,做到操作熟练、运行稳定,及时发现、判断、消除故障点。(六)物业公司作为竣工小区的“使用单位”,参与工程的验收工作,不能有等、靠、要的依赖思想,工作要积极主动、细致入微。提前接收、安排值班,责任落实到人。(七)系统在试运行期间极不稳定,穿插的施工私拉乱接多,电缆发热不跳闸、形成短路的话最容易引起火灾事故;电梯处在磨合期,施工上料磕碰、故障多;给水、绿化管道错综复杂,加压水泵昼夜运行,管道粗、压力大,要随时检查跑、冒、滴、漏,杜绝发生“水漫金山”的严重后果,确保小区各系统的正常运行。
8、随着交房工作的陆续推进,相应的各系统安装工程要全面铺开,要区分开轻重缓急,先室内、后室外,在试水试电交房、封闭管理和保安工作步入正常后,开始各系统工程的安装调试,和逐步投入运行,防止丢失现象的发生。
四、任务目标
机关后勤保障部门积极行动起来后,到“百日攻坚战”期末,公司“五大项目部”的任务计划安排如下:
(一)华源万和城项目部
1、B-1、2#楼八月十五日交工;
2、B-3、4#楼九月底具备交工条件;
3、C-1、2、3、4、5#楼八月底交工;
4、C-6、7、8、9#楼九月中旬具备交工;
5、室外配套工程收尾;
6、新开的D区开始打桩、争取出零米。
(二)滨河一号项目部
1、B-1、2、3#楼二次结构完成;
2、B-4、5、6#楼抹灰工程完,门窗跟进;
3、B-7、8、9#楼二次结构完;
4、A-1、2#楼内墙抹灰完,门窗跟进;
5、地库、别墅本月开工。
(三)应县项目部
1、二十四栋住宅楼、六栋商业楼二次结构全部完成;
2、电梯、门窗工程,在十月份上旬十二栋楼具备进场条件,八月中旬四栋楼、下旬八栋楼开始安装。
3、室外雨、污水、给水、消防管道,地下换热站、配电室、加压水泵房设计工作完成。
(四)山阴项目部,由于县政府的规划调整,方案变动后,设计图纸替换,在电力不足的情况下,工程进度比较满意。计划任务是:
1、在建的十八栋砖混楼(约95000平方米)主体结构完;
2、室外工程根据设计、市政配套情况、施工现场实际状况相应推进。
(五)清河湾项目部
1、住宅楼25层结构完成;
2、公建楼八月十五日桩基完,争取完成负二层的结构。
五、最后
今天下午,听了大家的汇报,实事求是、客观的总结了前七个月的工作,对当前房地产形势作了分析,在肯定成绩的同时,详细安排部署了“百日攻坚战”的任务,希望两大园区、五大项目部、酒店、物业、贷款、资产管理公司及机关部门,在思想上要引起足够的重视,回去后要及时落实下去,细分任务,落到实处。按照公司的统一安排部署,和下达的施工进度计划,倒排工期,赶抢时间,抓住夏季的昼长夜短的大好时机,合理安排,科学组织、措施得力,保证任务目标的顺利实现。
同志们,任务已经下达,“百日攻坚战”的冲锋号角已经吹响,在华源工作,值得大家一搏,今年的成败在此一举。借此东风,我们要推动公司的各项工作再上新台阶、再创新业绩、再铸新辉煌!