整章建制抓管理 重造优势再出发
——华源集团2015年度工作报告
宁日文
(二〇一五年三月二十一日)
尊敬的董事长、同志们:
大家下午好!
受董事长委托,我代表集团公司向在座大家作2015年度华源集团工作报告。
这次会议的主要目标是,认真贯彻落实政府政策方针,分析当前新形势,结合集团公司实际发展情况,立足当前,放眼未来。总结2014年、部署2015年总体工作,签订目标责任状,突出工作重点,制定切实可行的工作计划和措施,为实现全年工作目标奠定基础。今天,我们与来自集团公司的各部(室)、分公司员工欢聚在此,共谋发展大计。在此,我代表董事会向辛勤工作的全体员工,致以崇高的敬意和衷心的感谢!
2014年度工作回顾
回顾二〇一四年,是集团公司发展史上不平凡的一年,也是公司经受严峻考验的一年,但是集团公司在董事长的正确领导和决策下,全体员工本着“真诚、善意、精致、完美”的公司精神,以集团“持续、稳定、发展”为战略指导,迎挑战、抓机遇、创品牌、求效益,齐心协力,扎实工作,基本完成了年初总公司下达的各项工作任务,取得了一定的成绩。现将公司一年来的工作总结如下:
一、项目建设稳步推进
华源·应县幸福新城项目部严格按照董事会2014年初的工作计划部署,认真落实项目部管理岗位责任制,加强对施工现场的管理,通过多方的积极配合与共同努力,于11月底,24栋住宅楼、12栋商业楼全部具备交钥匙条件。
华源·万和城项目部在各部门的大力支持和积极配合下,完善了万和城遗留工程,装修了华源·博师幼儿园,已于本年3月9日如期开园;华源·滨河一号项目完成了年初公司下达的任务;清河湾4-4#楼填充墙砌体结构20层完工。
二、各分公司运行状况良好
(一) 资产管理公司
在原有基础上,进行了机构的重组,完善了幼儿园的基础设施,装修了华源·职工之家,为员工提供了休闲、娱乐环境,协助农业生态园,通过58同城,微信平台等方式宣传绿色水培蔬菜,吸引游客观光。
(二) 华源工业科技公司
主要完成了以下责任目标:
1. 完成铝合金断桥窗户生产和安装43299.94平方米,塑钢窗户生产和安装39672.76平方米,钛金门窗生产和安装3212.17平方米;
2. 完成产值2727万元,实现利润约460万元。
(三) 华源农业发展公司
2014年华源农业文化生态园在董事长及总公司的领导下,各项工作按照年初计划如期开展,并圆满完成。
从5月到9月,与“特别特文化传媒公司”联合成功举办了以“生态西山,纵情华源”为主题的“生态文化节”,同时园区也开放智能温室让游客进行参观,先进的种植技术、各种奇花异果吸引了许多游客,成功地将园区特色展示了出来,经不完全统计先后吸引了70多万人次前来旅游观光,这一举措是园区全年工作的一个重点和亮点,同时“生态文化节”活动的成功举办,既丰富了公司企业文化建设,又在宣传和影响上赢得了广大市民的好评,提升了园区的知名度,取得了良好的社会效益。
种植:智能温室种植面积为8064平方米;日光温室种植面积为1865 平方米,总计产量约20000斤;共种植枣树、西梅等4100棵,共占地49亩;同时园区还发展了养殖业。
(四) 华源物业管理公司
成功接手四个社区——源上苑小区、华源国际小区、华源万和城小区、应县幸福新城小区,目前管理服务业主4703户,现源上苑小区入住率达79%,华源国际小区入住率达82%,万和城小区装修率约50%。通过全体员工的共同努力,较好地完成了各项工作任务,赢得了广大业主的一致好评。因此,华源万和城社区也被省住建厅评为“省优示范住宅小区”。
(五) 华源·海天海酒店
在过去的一年里,对于酒店业来说是一个寒冬,由于中央政府连续出台了一系列廉洁新政,华源海天海酒店也不可避免地受到了严重影响,加之酒店内部管理松散,执行力差,没有及时转变经营思路,缺乏有效的营销策略,在经营状况不理想的情况下,创新积极性不高,导致酒店客流量严重下降,经营业绩不够理想。
2014已经过去,在新的一年,希望酒店管理者调整好心态,积极营销,带领整个团队为酒店创造新的佳绩。
三、营销工作有效开展
营销是集团公司工作的重中之重,由于国家对房地产出台的一系列政策,给房地产带来了销售不畅的局面,面对这种情况,公司也积极改变营销策略,创新营销模式。尤其是根据董事会研究决定,开展了华源地产全员营销及赴应县优选促销活动等多种营销模式,取得了良好的营销业绩,在当地同行业中处于领先地位,既宣传了公司的楼盘,又提升了公司的知名度。
四、企业内部管理秩序井然
公司一直秉承专业化、规范化、制度化、集约化的治企理念,不断优化集团公司运作方式、完善各项规章制度和工作流程,致力于打造一流的管理团队,有力地保障着公司的稳定和持续发展。同时集团公司重点以完善制度、规范管理为中心,逐渐理顺了各职能部门的业务流程,有效提高了公司职能部门的工作效率。公司不断完善机构设置,相继装修了职工之家,开设了博师幼儿园,使公司的组织结构更加健全、科学、完善。
五、企业文化建设得到提升
集团公司始终秉承“以诚信树品牌,以诚信搞经营,以诚信求发展,以诚信促共赢”的经营理念,坚持“以人为本,以情感人,以薪留人”的治企方针,大力为员工营造和谐、愉悦的工作环境。
公司的发展壮大也受到了市、区两级政府的高度重视和褒奖,市、区主要领导多次前来华源工业科技公司、华源农业发展公司、各大项目进行现场视察指导,并对公司的未来发展提出了指导性的建议。
一年来,我们积累的经验弥足珍贵,获得的启示尤为深刻。这就是:必须不断解放思想,破除惯性思维,努力拓宽视野,才能助推企业科学发展;必须树立大局意识,破除企业发展瓶颈,敢于破解难题,才能助力企业不断向上;必须“以人为本”,把“企业发展依靠职工,企业发展惠及职工”作为一以贯之的办企理念,才能为企业发展凝聚合力;必须目标同向,充分发挥各级领导的引领作用,激发广大员工的聪明才智和工作热情,才能为企业发展提供不竭动力。
同志们,2014年我们能够取得这样的成绩,是董事会果断决策、公司领导班子的正确领导,是公司各部门、分公司密切配合、协同作战的结果,也是全体员工团结拼搏、努力奋斗的结果。在此,我再一次代表集团公司向你们表示崇高的敬意和衷心的感谢!
存在的问题
在充分肯定成绩的同时,我们必须要清醒地认识到公司目前存在着一些不容忽视的问题和不足。
1. 各分公司在管理上还比较粗放,制度建设缺乏精细化,绩效考核体系不够完善,管控措施和责任落实不到位,监管力度不够。
2. 法制观念不强,法律意识不高。
3. 预算管理和成本控制仍然是管理中的短板。
4. 各分公司分工不明确,责任追究制落实不到位,奖罚制度不完善。
5. 重要管理岗位、专业技术人才仍然不能适应公司发展的需要。
6. 安全意识不强,安全管理不到位。
这些不足都容不得我们丝毫懈怠,务必高度重视、理性分析、全力破解。对此,公司将本着“把好脉、开好方、服好药”的原则,逐步健全、完善。
二〇一五年工作安排
2015年是集团公司转型升级的关键年,也是集团公司在逆境中勇于担当、敢于拼搏的实战年。希望全体职工按照董事会的部署和要求,紧紧围绕集团公司这个中心工作,同频共振、破冰困局、逆势扬帆,共同为华源集团的美好明天建言献策、努力奋斗。
2015年工作的指导思想和总体思路是:以集团“持续、稳定、发展”战略为指导,以经济效益为核心,以改革转型为主线,优化产业结构,改革管理模式,调整经营思路,实现规模化重组;产权明晰、自主经营、监督到位、加强风险控制;迎挑战、抓机遇、创品牌、求效益,开创集团新局面,实现集团产业、效益全方位提升的目标。
下面根据集团公司的发展要求和当前的实际情况,我提出以下工作安排。
一、各项目部要完成的工作任务
(一) 华源·滨河一号项目
借鉴华源·万和城、应县幸福新城项目经验,尽快做好项目施工安排,确保在2015年8月30日前具备交钥匙条件。
(二) 华源·应县幸福新城项目
总结过去,吸取教训,早谋划早安排,确保2015年应县幸福新城项目全面竣工验收,交付业主使用。目前项目还需要完善的工程项目:
1. 单位工程竣工验收资料整理汇总,报请政府相关部门验收。
2. 室内供水、电、暖、消防系统打压试运行。
3. 换热站设备安装、调试、运行。
4. 完善室外供水、电网系统设备安装及试运行。
5. 做好社区的硬化、绿化、亮化等工程,为销售营造良好氛围。
(三) 华源·万和城项目
1. D区1#、2#住宅楼、商铺及室外配套工程全部竣工。
2. 公建部分根据市场需求和资金储备情况全盘考虑,认真筹划,把握商机。
(四) 清河湾项目
该项目功能配套、完善需大量资金,公司根据实际情况另定。
二、各分公司要完成的工作任务
(一) 资产管理公司
1. 重中之重:做好招商引资工作,盘活资产,运营资本。
2. 完善、发展、壮大幼儿园,提升知名度,树立品牌。
3. 协同农业制定好的发展计划,把园区充分利用起来,使这块风水宝地产生多元效益。
(二) 华源工业科技公司
1. 落实董事会决定,生产车间实行内部承包制,安装面向社会承包,完善后勤服务、物业管理、安全保障等工作。
2. 协调好企业内部及外部各方面关系,落实政府及总公司的各项指示并督促检查实施情况,配合总公司做好土地确权工作。
3. 充分利用厂区,做好招商引资工作,全力创建小微企业创业基地,积极争取政策性帮扶资金。
(三) 华源农业发展公司
2015年的工作重点主要是完成董事长提出的“开拓经营思路,合理高效利用现有资源,达到收支平衡”的目标,园区的各项工作也要以此为中心开展。
1. 在去年“生态文化节”的基础上继续举办,在4月份前制定活动实施方案,寻求合作商,引进一批有吸引力、有创意的项目(如2014年文化节游客较多的水上大冲关、碰碰车、鬼城等)。
2. 实施“快乐家庭农场”项目,做好“家庭菜园”项目实施方案及前期各项准备工作,利用园区北部的空闲土地及日光温室,划区分片,将土地分为30㎡---50㎡不等的小块,采取全年包租的方式,为游客提供“私家菜园”。
3. 利用报纸、电视、广播、微信平台等多种媒体,加大园区的宣传力度,做好招商引资、运营监管工作。
4. 积极争取政府对农业项目的扶持资金。
(四) 华源物业管理公司
始终贯彻“百年大计”的方针理念,内抓管理,外树形象,争创“管理一流、服务一流、形象一流”的华源物业品牌,致力于构建和谐的物业机制,进而促进公司健康、良性的发展。
1. 继续完善规章制度,整合机构设置,开源节流。细化管理操作流程,加强队伍建设,提高员工素质,建立服务质量考核体系,奖优罚劣,提高业主的满意度。
2. 培养团队精神,树立团队意识,细化管理,明确分工,责任到人,做好人力资源储备工作。
3. 调动全体员工的工作积极性,充分发挥各部门的职能优势。
4. 补充业务知识、提升专业能力,每位员工要不断充电认真学习,每月各部门轮流进行一次业务技能培训,提高员工工作责任心。
5. 加强服务工作的规范化、标准化,规范服务标准,高质量完成工作目标。
6. 加大催缴物业费力度,增加净利润收入,利用法律法规允许范围和行业特点,采取多种催收手法进行催缴。
(五) 华源·海天海酒店
1. 要强化经营目标管理,统一思想,更新观念,改变思路,消除不利因素影响,在激烈的竞争中创新,在改革的实践中摸索,赢得主动、赢得优势、赢得未来。
2. 提升酒店的整体形象,提高员工的整体素质,推出特色饭菜,提高服务意识,提高顾客的满意率,争做朔州人心目中最满意的酒店。
3. 做深做细食品采购、加工和出入库台账,建立健全“饮食安全”管理制度。
4. 加强营销策略,做好全年营销工作,以打好区域牌、亲情牌为基础,针对不同的消费群体、不同的季节、不同的节日定向实施,培养忠诚客户,从而达到提高营业收入,提高美誉度。
5. 开源节流,建立完善物耗管理制度;设置基本指标、责任到人,以最低的成本做到最好的效益。
6. 探索一条酒店与员工同发展、共盈利的合作模式。充分调动员工的积极性和创造性,让员工入股分红,参与管理,树立“管理人人有责,盈利人人有份”的主人翁意识。
三、为了确保以上任务的顺利完成,必须整章建制,进一步强化内部管理,完善企业文化建设。
(一) 围绕发展战略,把握发展方向
2015年是公司转型发展之年,我们要认清形势,明确任务,统一思想、统一认识、统一行动,牢固树立“心往一处想,劲往一处使”的一盘棋思想,以“转变观念、规避分险,稳中求进,保效增长”为工作重点,把全体员工的思想和行动统一到公司的发展上来,通过群策群力、集思广益,确保完成公司下达的各项目标任务。
(二) 加强班子建设,发挥合力效应
团结出凝聚力,出战斗力,出生产力。只有全体员工拧成一股绳,才能优势互补,形成合力,共谋发展。首先,公司领导要充分调动员工的积极性,发挥大家的聪明才智,抓好分管工作,使全体员工能够在思想上“合心”、在行动上“合拍”、在工作上“合力”,增强“一荣俱荣,一损俱损”的集体观念。同时,在日常工作中,要增强团结协作意识,相互信任,相互尊重,相互关心,大事讲原则,小事讲风格,顾大局、识大体,胸怀开阔,努力营造团结和谐的工作环境。领导干部是企业凝聚力和战斗力的核心,是维护企业团结和谐的表率,在工作中要以身作则,当好榜样,做好表率,要与员工多交流、多沟通,换位思考,增进感情,取得共鸣,逐渐形成在思想上相互学习、作风上相互促进、利益上相互谦让、感情上相互尊重,创造一个既有民主又有集中,既有统一目标又有个人价值实现的良好工作氛围。
(三) 调动员工的积极性,加强企业文化建设
人是生产力中最活跃的因素,是公司发展的源泉和根本动力,只有公司员工把聪明才智充分发挥出来,并应用到公司经营管理中去,才能使公司高效、稳定、持续发展。要培育先进的企业文化,首先让员工能从小事上注意诚信,大事上注重诚信,原则上坚持诚信,工作上讲究诚信,最终形成“以诚信树品牌,以诚信搞经营,以诚信求发展,以诚信促共赢”的良好局面。其次,注重用先进的企业文化给员工提供宽松的工作环境和愉快和谐的发展平台,让员工的人生价值能够得以施展和实现。持续深入推进富有特色的企业文化建设,以文化软实力助力企业发展;推进文化强企战略,为公司科学发展升华精神内涵,为企业发展提供强有力的文化支撑。
(四) 明确部门职能,提高协作效率
1. 工程部:在去年工作的基础上,继续做好与设计院,与市政水、电、暖、气等专业方案的沟通工作,做好在建项目的外网方案修改、设计联络工作,及早介入安装工程的方案制定、设备选型,适应不同项目的各自需求特色,尽快完善华源万和城消防验收工作,做好各项目竣工图纸的存档备案工作。
2. 预算部:一是做好工程预结算、成本管理工作;二是多深入现场进行指导,安排专人提前现场实测、绘图签字,对工程量进行严格审核把关,确保数据准确无误;三是分工明确,责任到人;四是做好各项目工程投资前期概算。
3. 财务部:在做好日常会计核算工作的基础上,不断学习专业知识,与地方财税部门多联系,及时掌握有关政策信息,既要依法纳税又要合理避税,为公司合法经营做好参谋;按照财务部的要求,力求会计核算工作规范化、制度化;加强内、外部的沟通,收集各种有效信息,掌握每一个项目的进展、销售等最新信息,按时上报董事长、总经理,及时准确呈现公司的经营状况。
4. 办公室:办公室是一个综合管理机构,是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽,是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。因此,要在过去工作经验的基础上,继续强化工作意识,加快工作节奏,提高工作效率,建立长效管理机制,力求周全、准确、适度地办理好公司的各项事务,确保公司的各项工作落到实处。
5. 综合办公室:综合办要紧紧围绕集团公司整体工作目标、发展要求,创新工作理念,“一切为了工作,一切为了发展”。要狠抓内部管理,明确职责,各司其职、各负其责,要真正做到承上启下,发挥参谋助手作用;要真正做到综合协调、上下贯通作用;保障政令畅通,真正做到令行禁止。要强化时间观念,紧密配合好公司各部门,加强工作责任心和事业心,加大对重要工作、重点项目的交办、催办、督办力度,强化分工责任,保障集团公司决策的有效落实,高效运作。
6. 运营督查室:为进一步加强公司考核组、信息组、督查组管理,规范工作秩序,强化监督责任,使公司各项工作有章可循,经营管理过程有据可查,把握企业发展的正确方向,促进集团逐步步入现代化、正规化、科学化的管理和发展轨道,公司决定成立运营督查室,负责对各分支机构和机关部室的工作进行督促检查,董事会要通过建立、完善督查督办工作组织机构和制度,强化其职能,规范其工作程序,确保领导决策的落实和企令畅通,从而推动各项工作有序开展,保障公司各项目标任务的顺利完成。
督查室人员将不定期对公司各部室、各分公司进行督查、考核,信息办对督查情况以《督查简报》的形式公开,为各目标责任单位年终考核评估认定、为领导决策提供真实可靠的依据。
四、创新营销模式,改变营销策略
2015年房地产销售会面临更加严峻的挑战,因此,各销售部要“紧贴市场动脉,融入地方经济,挖掘区域潜力”,认清形势,把握市场,坚定不移地转变营销模式、优化结构,坚定不移地走创新之路、提高营销效益,把所有精力、所有资源都集中在推动销售业绩上来。
首先,建立一支熟悉地产行业,相对稳定的销售团队。人才是企业最宝贵的资源,一切销售业绩都起源于有一个实战能力强的销售团队,建立一支具有凝聚力,富有合作精神的销售团队是房地产企业的根本。其次,完善销售制度,建立一套科学、完善的销售管理制度。完善的销售管理制度会让销售人员在工作中发挥主观能动性,对工作有高度的责任心,提高销售人员的积极性。销售人员要根据公司下达的销售任务,制定切实可行的销售计划和促销方案。举行丰富多彩的促销活动,采取走出去,学习先进的营销知识和技巧;请进来,广纳营销精英,壮大营销队伍,创优营销环境,提升销售业绩,使2015年的楼盘销售跃上一个新台阶。
销售经理要在实战中提高自身营销素质和综合管理能力,从而提升营销队伍的整体作战能力。培养销售人员经常交流营销经验,发现问题,总结问题,不断提高自我销售水平,提倡销售人员“多说一句话,说好一句话,说对一句话”。
五、强化预算管理,加大成本控制
做好预算管理和成本控制,有计划、有步骤的来完成公司每一个项目的成本预算,在经济发展新常态下,企业预算管理的重要性越显突出,预算部应重视和组织好各类预算的编制,虽然制定预算费时、耗力,但意义十分重大,在激烈的市场竞争中,成本的高低在很大程度上决定了企业盈利,进而决定了企业发展。因此,要加强项目的工程管理,确保内部职责分明不疏漏;对外按规定、按合同、按行业规范有效地控制施工单位,保证工程质量和进度,保证公司利益最大化。工、农业两大园区生产经营成本的控制是园区工作的重点,两大园区要以具体的时间段为切入点,对成本进行核算,必要时要改进经营方案,改进产品生产流程等。同时我们也要认清形势,做好应对策略,强化企业预算管理,搞好成本控制,在新常态下,压缩企业支出,加大成本的动态控制,有效减少成本,在经营中寻求经济效益。
六、整章建制,强化责任意识
首先,要继续完善规章制度,发挥制度的引导、激励和约束作用。一切日常活动都要以企业管理制度为准则,进一步补充、完善公司的规章制度,加大贯彻执行及监督检查工作的力度,加强公司内部管理水平,强化财务核算流程、风险控制,逐步与现代企业管理制度接轨,严格执行公司的各项规章制度,使公司的管理科学化、规范化、有序化,推动各项工作顺利开展。
其次,要进一步改革和完善公司管理体制和经营机制,根据项目及公司发展的需要,刚刚完成了全员竞聘上岗的编制调整和人员配备,职能全部下放到各项目部、分公司,且为项目部配备了技术负责人和技术员,安全负责人和安全员,项目部在内部分工时要职责明确、责任到人。做项目管理要敢于担当,“怕得罪人”的思想要不得,处罚不力,“执法”不严,发现问题不纠正、不处罚,安全隐患难消除。今年要实行问责制,一旦发生重大质量或安全事故,要逐级追究当事人的责任。加强规章制度的贯彻执行及监督检查力度,使公司管理工作更加有序、更加有效。同时,继续对员工进行专业技能培训,提高员工的安全意识和职业素质。
七、增强企业法制观念,提高员工法律意识
“法律进企业”是市场经济的客观需求,也是企业自身生存和发展的内在需要。企业作为市场竞争的主体,只有遵守市场经济规则,依法开展生产、经营活动,才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟,赢得主动。因此,公司各部门、分公司要进一步增强自我法律意识、法制观念、提高企业依法经营管理的能力和水平,形成依法治企的管理模式。尤其是财务部门,要潜心研究新常态下的各种优惠税收政策,做到对国家税法的变化心中有数,要结合企业的未来发展战略和经营策略,作出最有利于企业的税收筹划,合理降低税负,最大限度避税,有效地化解困扰企业的贷款风险问题,提升企业利润,壮大企业实力。
八、加强安全管理,强化安全意识
在确保安全的前提下,完善工程管理,特别注意农民工欠薪问题的出现。本着“安全大于天,责任重于山”的思想,要牢固树立“安全发展、预防为主”的工作理念,要牢牢抓住“安全建设,安全生产,安全经营”这一主线,建立科学的安全生产体制,安全措施落实机制和无缝隙安全责任链条,把隐患发现在前面,把问题解决在前面,把责任落实在前面,牢记“管生产必须管安全”的观念。在新的一年,要有新的措施,新的方法尽早确定施工方案,精心编制2015年度施工组织计划,狠抓落实,加强工程管理过程中的执行力度,全力提升员工的主动安全意识,进一步明确职责,分兵把口,把安全生产贯穿到公司发展的全过程中,确保全年安全建设、安全经营无事故。其次要特别注意农民工欠薪问题的出现,农民工作为建设行业一支不可或缺的重要力量,大量农民工从事的主要工作在建筑领域,现在农民工的维权意识越来越强,劳动部门也非常重视农民工工资拖欠问题,如何妥善处理好这一问题关系重大。如果出现拖欠农民工资,很可能引起上访或围堵政府的群体性事件,从而影响社会的稳定。因此,各项目负责人一定要引起高度重视,落实好农民工工资的发放情况。
九、厉行勤俭节约,加强廉政建设
集团公司全体干部、职工,尤其是各分公司、项目部、公司各科室,决不能利用手中权力,乱用职务越权使用,各个部门、科室负责人要认真执行落实总公司廉政建设责任制,严格执行廉洁自律各项规定,建立健全吃、拿、卡、要,预防体系,“信任不能代替监督”,“信任不能放松监督”的清正、清廉运行流程。严格执行历行勤俭节约,反对铺张浪费的规定。坚持廉洁自律,严禁领导干部和管理人员利用手中权力,与相关业务单位有说不清道不明的关系, 一旦发现,根据情节轻重,要严肃处理,决不手软。
十、招才引智、选贤举能,引进先进管理理念
随着市场经济的不断深化,企业竞争日趋激烈,人力资源作为最具活力、最具发展前景、最具收益的战略资源,已成为企业参与竞争和谋求发展的主导因素。为进一步深化竞争机制,满足集团快速发展对人才的需求,构建能上能下的用人机制,实现“能者上、平者让、庸者下”的动态管理。一月底二月初,集团公司进行了全员竞聘上岗,经过激烈的竞争演讲和考评,有十九位优秀员工走上了不同的领导岗位,为企业的机体注入了新鲜血液,为公司的机制注入了无限活力,为集团的管理带来了先进的管理理念。相信一支朝气蓬勃队伍的加盟,必定能提升公司整体精神面貌,创造出灿烂辉煌的业绩。
十一、从单一房地产为主企业转型为服务业为主的综合性企业
2015年是房地产面临政策和市场双重考验的一年,房地产通过开发、建设、销售获取高利润的“黄金时代”已经结束,面对新情况、新问题、新矛盾,如何向“轻资产、重运营”的模式转型,如何创新经营模式,打造核心竞争力?针对房地产转型的必要性,管理大师德鲁克曾说“当今企业的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。”商业模式的创新已成为促进企业竞争和发展的重要动力,只有创新商业模式、融资模式和营销模式,才能推动企业新一轮的转型发展。
公司经过几年快速的发展,形成了万和城公寓、海天海超市、滨河一号公建、应县幸福新城项目商业等近20万平方米的固定资产,随着公司转型发展的深入,盘活固定资产加快资本运营,深化经济效益势在必行。因此,公司要以资产为纽带,以资本运营为手段,以多元经营为舞台,撬动各种开发资源,重新寻求新一轮商业模式,引入新的竞争机制。
同志们,潮平岸阔风浪劲,正是扬帆起航时。在新的一年里,拼搏和梦想同在,挑战与机遇并存,面对新常态、新形势、新挑战、新任务、新期盼,对我们提出了新的更高的要求。蓝图已经绘就,目标已经明确,关键在于落实。让我们团结起来,携手并肩,振奋精神,不断创新,寻求突破,向着更高更远的目标奋进,努力续写全新的灿烂与辉煌!我相信,在董事长的正确领导下,在全体同仁群策群力,齐心协力下,一定能圆满完成公司下达的各项任务,我们有信心在新的一年里开创集团新局面,再创集团新佳绩,谱写新篇章,共筑“华源梦”!
最后,祝大家身体健康,合家幸福,工作顺利,万事如意!
谢谢!